Skip Navigation
Susisiekite su mumis

Kodėl verta rinktis lyderystės ugdymo mokymus?

Lyderystė nėra įgimtas gebėjimas – jos reikia mokytis ir šį įgūdį puoselėti. Bet kurios organizacijos augimą lemia jai vadovaujančių asmenų kompetencija. Priklausome seniausiai pasaulyje tiesioginio pardavimo organizacijai, esame mokę šimtus lyderių visame pasaulyje, todėl turime daug patirties, kaip ugdyti stiprias lyderių komandas.
Pradėti

1 ŽINGSNIS

Pasirinkite lyderystės ugdymo temas

(Paspauskite ir pamatysite daugiau informacijos.)

2 ŽINGSNIS

Pasirinkite įgūdžių lygį

Mokymų organizavimo gairės.

Pradedantysis

Būsite supažindintas su tema, pradėsite suprasti pagrindus.

Pažengęs

Įvaldysite pagrindus ir pagilinsite savo įgūdžius bet kurioje konkrečioje srityje.

Įgudęs

Suprasite strategijų psichologiją ir išmoksite taikyti metodus.

Ekspertas

Įgyvendinsite teorijas praktikoje ir įgysite giluminį supratimą, įgalinantį jus mokyti kitus.

3 ŽINGSNIS

Pasirinkite formatą

Mokymai gali būti vykdomi asmeniškai arba virtualiai, jų trukmė gali skirtis.

Individualus
paketas

Pavyzdžiui, 5 asmeniniai
mokymai ir
20 internetinių seminarų.

Vienos
sesijos

vienkartinė programa, galinti trukti iki 2 valandų.

Pusės
dienos

mokymai bet kuria tema, ne daugiau kaip 3 temos, nuo 3 iki 4 valandų.

Visos
dienos

mokymai bet kuria tema, ne daugiau kaip 5 temos, nuo 6 iki 7 valandų.

Kelių
dienų

mokymai įvairiomis temomis, trunkantys keletą dienų.
Grįžti į „Pritaikyti mokymus“

Pasikalbėkite su mokymų specialistu!

Kontaktinė forma

"*" žymi privalomus laukus

This field is for validation purposes and should be left unchanged.
Pavadinimas*
This field is hidden when viewing the form
Sutikimas

Norėdami, kad organizacija veiktų dar sėkmingiau, privalote tobulinti savo lyderius. Daugelis jų niekada nedalyvavo formaliuose mokymuose apie esminius, universalius lyderystės principus ir laiko patikrintus valdymo metodus. Šioje sesijoje atskleisime jums pačius geriausius lyderystės principus ir vadovavimo įgūdžius, kurie iš karto padidins lyderių gebėjimus siekti rezultatų pasitelkiant kitus žmones.

Kiekvienas lyderis svajoja apie komandą, kuri pasiekia užsibrėžtų tikslų, laikosi terminų ir nepraranda susitelkimo, tačiau dažnai komandos gebėjimą išsikelti tikslus ir norą jų siekti laiko savaime suprantamu dalyku. Žmones reikia to mokyti, o taip pat aiškinti, kuo tvirti tikslai skiriasi nuo išsikeltų taip netinkamai, kad niekada nebus įgyvendinti. Šioje programoje lyderiai išmoks aiškius principus, susijusius su tikslų nustatymu, ir sužinos, kaip juos perteikti savo komandoms.

Socialiniai tinklai šiandien yra svarbi kiekvienos organizacijos rinkodaros strategijos dalis, tačiau daugiau nei 50 % organizacijų neturi apgalvotos, prižiūrimos ir vykdomos skaitmeninio savęs pateikimo strategijos. Šiuose mokymuose sužinosite viską, ką reikia žinoti apie tinkamą socialinės medijos ir technologijų planavimą siekiant žymaus pelno augimo.

Viena dažniausių vadovų daromų klaidų yra vienodai mokyti kiekvieną komandos narį, vietoje to, kad prisitaikytų ir susitelktų ties įgūdžiais, kurių konkrečiam žmogui trūksta. Pasirinkus pastarąjį sprendimą galima išvengti nusivylimo ir darbuotojų kaitos. Šiuose mokymuose lyderiai supažindinami su įgūdžių ir nusiteikimo atlikti užduotis matrica (angl. Skill/Will Matrix), padedančia jiems suskirstyti komandos narius į atskiras kategorijas ir pritaikyti savo lyderystės stilių prie individualių poreikių.

Ar žinote, kaip motyvuoti savo komandą? Daugelis organizacijų stengiasi įminti paslaptį, kas skatina komandą dirbti daugiau, greičiau ir išmaniau. Šiuose interaktyviuose mokymuose pateiksime jums atsakymą, supažindindami su 8 žmogaus motyvaciją lemiančiais veiksniais. Taip pat parengsime planą, padėsiantį užtikrinti, kad jūsų komandos nariai ilgam liktų motyvuoti, įsitraukę ir produktyvūs.

Pirmą kartą istorijoje darbo vietose bendradarbiauja keturių labai savitų kartų atstovai, kurie teikia pirmenybę skirtingoms komunikacijos priemonėms ir turi skirtingus lūkesčius, todėl gali kilti konfliktų. Tokia dinamika vadovams gali tapti itin sudėtinga užduotimi. Šiuose mokymuose lyderiai išmoks pritaikyti savo bendravimo stilių taip, kad skatintų kiekvienos kartos atstovų produktyvumą.

Kaip apie įvairovę ir įtrauktį kalbama jūsų darbo vietoje? Ar įvairovė vertinama? Ar diskutuojama apie įtrauktį? Ar jos siekiama? Lyderiai sutinka, kad įvairovės ir įtraukties mokymai yra reikalingi, tačiau nežino, nuo ko pradėti. Taigi, daugelyje organizacijų dar nėra veikiančių įtrauktį skatinančių praktikų. Įvairovės ir įtraukties mokymai plečia juose dalyvaujančių asmenų kultūrinį sąmoningumą, žinias ir bendravimo įgūdžius. Šiomis vertybėmis besivadovaujančios organizacijos džiaugiasi glaudesniu bendradarbiavimu ir aukštesniais rezultatais.

Palanki, teigiama ir įkvepianti darbo aplinka yra be galo svarbus veiksnys, užtikrinantis TOP darbuotojų atsidavimą, tačiau kaip tokią sukurti? Kas iš tiesų skatina žmones atskleisti savo potencialą? Šiuose mokymuose supažindiname su pagrindiniais elementais, kurių reikia kiekvienai komandai, kad žmonės įsitrauktų ir siektų rezultatų. Tuo pačiu galite pasitikrinti, ko trūksta, kad organizacija pakiltų į kitą lygį.

Atskaitomybė yra labai svarbus komandos našumo faktorius, tačiau dažnai vadovai nežino, kaip teisingai jos reikalauti, o tai ilgainiui gali lemti mažesnį darbuotojų įsitraukimą, suprastėjusius darbo rezultatus ir net darbuotojų kaitos augimą. Šie įžvalgūs mokymai keičia jūsų ir komandos požiūrį į atskaitomybę ir moko duomenimis pagrįstų metodų, kaip teisingai ją užtikrinti.

Daugelis žmonių jaučiasi įsitempę, perkrauti darbu ir nieko nespėjantys. Jiems trūksta laiko, nes naudojasi pasenusiomis laiko planavimo strategijomis. Šiame kurse pateikiamos novatoriškos įžvalgos, suteikiančios emocinį leidimą atsisakyti, automatizuoti ir deleguoti, kad išties atsirastų daugiau laiko.

Kiekvienas lyderis norėtų, kad darbuotojai žengtų ta pačia kryptimi, bendradarbiautų ir būtų motyvuoti siekti bendro tikslo, tačiau dažnai nutinka priešingai, nes nėra komandą jungiančios aiškios misijos, vizijos ir vertybių. Šioje veiksmingoje programoje paaiškiname kuom jos skiriasi ir kodėl kiekviena yra tokia svarbi. Mes netgi padėsime jums išsigryninti pamatines organizacijos vertybes ir jas įgyvendinti. Ši programa neabejotinai pakeis jūsų organizacijos kryptį.

Susidurti su konfrontacija yra svarbi kiekvieno lyderio atsakomybė, tačiau dažniausiai – viena nemėgstamiausių jų užduočių. Gera žinia ta, kad tai nebūtinai turi būti nemalonu. Šių mokymų metu įgysite naują požiūrį į konfrontaciją ir išmoksite metodikas, kaip patogiai teikti grįžtamąjį ryšį, įkvėpti augimą, skatinti atsakomybę ir padėti žmonėms siekti naujų aukštumų.

Lyderio gebėjimas suvokti savo bei kitų emocijas ir veiksmingai jas valdyti (emocinio intelekto koeficientas EQ) yra didesnis sėkmės garantas nei loginis intelektas (intelekto koeficientas IQ). Nepaisant to, dauguma vadovaujamas pareigas užimančių žmonių niekada nebuvo mokomi emocijų valdymo. Dėl to jų emocijos ir įpročiai gali neigiamai paveikti komandos augimą ir jie gali nemokėti išreikšti empatijos, reikalingos norint paskatinti žmones keistis. Šioje programoje gilinamasi į keturis emocinio intelekto elementus. Kai gebate suprasti ir valdyti savo emocijas, geriau suprantate savo komandos narius – tai padeda užmegzti glaudesnį ryšį, gerėja komandos rezultatai.

Norėdami, kad organizacija veiktų dar sėkmingiau, privalote tobulinti savo lyderius. Daugelis jų niekada nedalyvavo formaliuose mokymuose apie esminius, universalius lyderystės principus ir laiko patikrintus valdymo metodus. Šioje sesijoje atskleisime jums pačius geriausius lyderystės principus ir vadovavimo įgūdžius, kurie iš karto padidins lyderių gebėjimus siekti rezultatų pasitelkiant kitus žmones.

Kiekvienas lyderis svajoja apie komandą, kuri pasiekia užsibrėžtų tikslų, laikosi terminų ir nepraranda susitelkimo, tačiau dažnai komandos gebėjimą išsikelti tikslus ir norą jų siekti laiko savaime suprantamu dalyku. Žmones reikia to mokyti, o taip pat aiškinti, kuo tvirti tikslai skiriasi nuo išsikeltų taip netinkamai, kad niekada nebus įgyvendinti. Šioje programoje lyderiai išmoks aiškius principus, susijusius su tikslų nustatymu, ir sužinos, kaip juos perteikti savo komandoms.

Socialiniai tinklai šiandien yra svarbi kiekvienos organizacijos rinkodaros strategijos dalis, tačiau daugiau nei 50 % organizacijų neturi apgalvotos, prižiūrimos ir vykdomos skaitmeninio savęs pateikimo strategijos. Šiuose mokymuose sužinosite viską, ką reikia žinoti apie tinkamą socialinės medijos ir technologijų planavimą siekiant žymaus pelno augimo.

Viena dažniausių vadovų daromų klaidų yra vienodai mokyti kiekvieną komandos narį, vietoje to, kad prisitaikytų ir susitelktų ties įgūdžiais, kurių konkrečiam žmogui trūksta. Pasirinkus pastarąjį sprendimą galima išvengti nusivylimo ir darbuotojų kaitos. Šiuose mokymuose lyderiai supažindinami su įgūdžių ir nusiteikimo atlikti užduotis matrica (angl. Skill/Will Matrix), padedančia jiems suskirstyti komandos narius į atskiras kategorijas ir pritaikyti savo lyderystės stilių prie individualių poreikių.

Ar žinote, kaip motyvuoti savo komandą? Daugelis organizacijų stengiasi įminti paslaptį, kas skatina komandą dirbti daugiau, greičiau ir išmaniau. Šiuose interaktyviuose mokymuose pateiksime jums atsakymą, supažindindami su 8 žmogaus motyvaciją lemiančiais veiksniais. Taip pat parengsime planą, padėsiantį užtikrinti, kad jūsų komandos nariai ilgam liktų motyvuoti, įsitraukę ir produktyvūs.

Pirmą kartą istorijoje darbo vietose bendradarbiauja keturių labai savitų kartų atstovai, kurie teikia pirmenybę skirtingoms komunikacijos priemonėms ir turi skirtingus lūkesčius, todėl gali kilti konfliktų. Tokia dinamika vadovams gali tapti itin sudėtinga užduotimi. Šiuose mokymuose lyderiai išmoks pritaikyti savo bendravimo stilių taip, kad skatintų kiekvienos kartos atstovų produktyvumą.

Kaip apie įvairovę ir įtrauktį kalbama jūsų darbo vietoje? Ar įvairovė vertinama? Ar diskutuojama apie įtrauktį? Ar jos siekiama? Lyderiai sutinka, kad įvairovės ir įtraukties mokymai yra reikalingi, tačiau nežino, nuo ko pradėti. Taigi, daugelyje organizacijų dar nėra veikiančių įtrauktį skatinančių praktikų. Įvairovės ir įtraukties mokymai plečia juose dalyvaujančių asmenų kultūrinį sąmoningumą, žinias ir bendravimo įgūdžius. Šiomis vertybėmis besivadovaujančios organizacijos džiaugiasi glaudesniu bendradarbiavimu ir aukštesniais rezultatais.

Palanki, teigiama ir įkvepianti darbo aplinka yra be galo svarbus veiksnys, užtikrinantis TOP darbuotojų atsidavimą, tačiau kaip tokią sukurti? Kas iš tiesų skatina žmones atskleisti savo potencialą? Šiuose mokymuose supažindiname su pagrindiniais elementais, kurių reikia kiekvienai komandai, kad žmonės įsitrauktų ir siektų rezultatų. Tuo pačiu galite pasitikrinti, ko trūksta, kad organizacija pakiltų į kitą lygį.

Atskaitomybė yra labai svarbus komandos našumo faktorius, tačiau dažnai vadovai nežino, kaip teisingai jos reikalauti, o tai ilgainiui gali lemti mažesnį darbuotojų įsitraukimą, suprastėjusius darbo rezultatus ir net darbuotojų kaitos augimą. Šie įžvalgūs mokymai keičia jūsų ir komandos požiūrį į atskaitomybę ir moko duomenimis pagrįstų metodų, kaip teisingai ją užtikrinti.

Daugelis žmonių jaučiasi įsitempę, perkrauti darbu ir nieko nespėjantys. Jiems trūksta laiko, nes naudojasi pasenusiomis laiko planavimo strategijomis. Šiame kurse pateikiamos novatoriškos įžvalgos, suteikiančios emocinį leidimą atsisakyti, automatizuoti ir deleguoti, kad išties atsirastų daugiau laiko.

Kiekvienas lyderis norėtų, kad darbuotojai žengtų ta pačia kryptimi, bendradarbiautų ir būtų motyvuoti siekti bendro tikslo, tačiau dažnai nutinka priešingai, nes nėra komandą jungiančios aiškios misijos, vizijos ir vertybių. Šioje veiksmingoje programoje paaiškiname kuom jos skiriasi ir kodėl kiekviena yra tokia svarbi. Mes netgi padėsime jums išsigryninti pamatines organizacijos vertybes ir jas įgyvendinti. Ši programa neabejotinai pakeis jūsų organizacijos kryptį.

Susidurti su konfrontacija yra svarbi kiekvieno lyderio atsakomybė, tačiau dažniausiai – viena nemėgstamiausių jų užduočių. Gera žinia ta, kad tai nebūtinai turi būti nemalonu. Šių mokymų metu įgysite naują požiūrį į konfrontaciją ir išmoksite metodikas, kaip patogiai teikti grįžtamąjį ryšį, įkvėpti augimą, skatinti atsakomybę ir padėti žmonėms siekti naujų aukštumų.

Lyderio gebėjimas suvokti savo bei kitų emocijas ir veiksmingai jas valdyti (emocinio intelekto koeficientas EQ) yra didesnis sėkmės garantas nei loginis intelektas (intelekto koeficientas IQ). Nepaisant to, dauguma vadovaujamas pareigas užimančių žmonių niekada nebuvo mokomi emocijų valdymo. Dėl to jų emocijos ir įpročiai gali neigiamai paveikti komandos augimą ir jie gali nemokėti išreikšti empatijos, reikalingos norint paskatinti žmones keistis. Šioje programoje gilinamasi į keturis emocinio intelekto elementus. Kai gebate suprasti ir valdyti savo emocijas, geriau suprantate savo komandos narius – tai padeda užmegzti glaudesnį ryšį, gerėja komandos rezultatai.

"*" žymi privalomus laukus

This field is for validation purposes and should be left unchanged.
Name*
Student's First Name
This field is hidden when viewing the form
Consent